Например, Avito активно строит свой HR-бренд, уделяя внимание корпоративной культуре, адаптации новых сотрудников, и созданию комфортной рабочей среды.

Корпоративная культура играет ключевую роль в HR-бренде Avito. Сотрудникам предоставляют вводные встречи, наставников и постоянную обратную связь для быстрой адаптации. Также был пересмотрен и актуализирован «Манифест Авито» (https://manifesto.avito.com/), чтобы отразить новые ценности и стратегию компании. Для поддержания культуры внедряются различные инициативы, такие как «Месяц лидерства», а также снимаются ролики и проводятся интервью сотрудников, чтобы транслировать ценности компании в коллективе.

Примером развития внутреннего HR-бренда Avito служит программа адаптации для новых сотрудников. После прихода в компанию каждый новичок получает поддержку через системные инструменты, такие как вводные встречи и встречи «Avito Connect». Здесь рассказывают о миссии и стратегии компании, а также знакомят с корпоративной культурой и ценностями.

Примером внешнего HR-бренда Avito является их развитие долгосрочных образовательных программ. Avito организует собственные программы стажировок, такие как «Avito Академия», и запускает партнерские проекты со специализированными вузами (например, с МИФИ), чтобы привлечь молодых специалистов и помочь им развиваться. Этот подход позволяет продвигать бренд Avito как работодателя, заинтересованного в росте и обучении новых кадров.

Для продвижения HR-бренда, Avito использует контент-маркетинг в соцсетях, публикации кейсов, истории успеха, а также мониторит отзывы о работодателе. Они стремятся к тому, чтобы сотрудники стали амбассадорами бренда, помогая создавать контент и делиться опытом.

Например, Сбербанк активно продвигает свой HR-бренд, подчеркивая возможности для развития и обучения своих сотрудников. Компания запустила «Корпоративный университет Сбербанка» для повышения квалификации и обучения новых специалистов. Они также развивают гибридный формат работы, позволяя сотрудникам совмещать работу из офиса и удаленно. Активное использование соцсетей и публикация историй успеха сотрудников помогает Сбербанку создать привлекательный образ работодателя, заботящегося о своем коллективе и развитии корпоративной культуры.

Ценностные предложения работодателя и сотрудника работают в связке: сильный EVP создаёт убедительное EBP, делает компанию привлекательной для сотрудников и кандидатов.

Например, Netflix придерживается уникальных принципов управления персоналом, направленных на привлечение и удержание талантливых сотрудников. Вот ключевые из них:

1. Свобода и ответственность: Netflix создает культуру, в которой сотрудники имеют высокий уровень автономии и несут ответственность за результаты своей работы. Компании важно привлекать тех, кто самостоятелен и может принимать решения без микроменеджмента.

2.Открытость и прозрачность: Руководство Netflix активно поощряет честное и открытое общение. Сотрудники имеют доступ к стратегической информации и финансовым показателям, чтобы понимать, как их вклад влияет на бизнес.

3.Ориентация на результат: Компания высоко ценит производительность и эффективность. Успех сотрудника измеряется результатами его работы, а не количеством затраченного времени. При этом тех, кто не справляется или не соответствует высоким стандартам, компания готова расставаться.

4.Гибкий подход к отпускам и работе: Netflix не ограничивает сотрудников в отпуске и графике работы, предоставляя им свободу планировать свое время. Главный критерий — выполнение поставленных задач и достижение результатов.

5. Высокие компенсации: Компания предлагает конкурентоспособные зарплаты и бонусы, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов на рынке. Политика Netflix заключается в том, чтобы платить выше среднего, но при этом требовать соответствующей отдачи и результатов.

6. Культура постоянной обратной связи: Netflix поощряет честную и конструктивную обратную связь между сотрудниками. Это помогает им быстро расти, адаптироваться и совершенствоваться.

7.Отсутствие строгих правил и политик: Netflix предпочитает минимизировать количество корпоративных правил и политик, чтобы не ограничивать творчество и креативность сотрудников.